新闻海报记者周·林凡（Zhou Lingfeng）报道了一次，两个口号：“男人每年只访问了海兰的房子两次”和“ Hailan House，男士衣柜”，深深地保护了无数男性消费者的心中。但是，这种男士服装的品牌使人们的记忆逐渐减少了公众对消费市场浪潮的关注。 9月8日，当Hailan Home（600398.SH）发布H-Share列表的公告（600398.SH）时，资本市场再次集中了注意力。 2023年的财务报告揭示了有关商店的情况。这个巨大的男士巨型衣服经历了转变的痛苦。从2023年底到2025年上半年的6,877家商店，商店总数增加。其中，直接望望店的直接商店数量从1,252个增加到1,532，但特许经营商店的数量从4,724次下降到4,191，减少了533年，至两年半。通常，Hailan家庭特许经营商店每1关闭。5天。 Hailan的房屋切断了特许经营商店并加强了其直接商店的表现，但没有看到表演，但它将清单转为香港。这是“拯救国家的曲线曲线”以减轻压力，还是为未来计划的战略步骤？这是通道的演变还是无助的过渡到特许商店的背景并扩展直接商店？关闭特许经营商店的原因不仅是对公司方法的调整，而且是Hailan Home在当前收入情况下做出的现实选择。财务报告显示，直接管理商店在2025年上半年有64个增长，价值26.77％，毛利率高达63.89％。相比之下，特许经营商店和其他商店的毛利率与直接商店的20％以上。对于一家有庞大离线零售商店的公司，毛利润率直接反映了当前的市场环境d商店中定位的缺点。 2020年11月，周利五（Zhou Lichen）出生于1988年，正式从他的父亲Zhou Jianping中提取了Sepro，并成为Hailan Home的新头盔。商店的撤退成为他改革的不可或缺的一部分。与以前的土地癫痫发作不同，新的管理层强调了“商店的商店和品牌主要地点的改善”。因此，我们采用了“关闭小商店和开设大型商店”的方法。在该方法的背后，它直接指出了过去通过快速扩展特许经营模型来实现不均匀的商店效率的问题。渠道的优化始于同比，该公司的一般收入仍达到1.73％，达到115.66亿元人民币。在杜林（Doulin）中，锚戴着共同品牌的夹克，并解释了织物的功能。东南亚市场的Tiktok帐户有10,000多个原始短视频，共有6亿次观看次数，现场直播NG业务已成为增长的新点。一些网民在社交平台上留下了一条信息：“我没想到Hailan Home现在可以现场直播，而且风格比离线商店年轻。”通过收入下降和库存上升，在双重压力破坏下转换的实验如何？商店的撤退可能在海兰的房屋中“跨越”，但是山利亚势力之家面临的另一个压力是收入和库存的两个“山”。除了公司的“ Hailan Home”核心收入外，该公司的库存现在还使Hailan在家中“不稳定”。到6月底，该公司的库存余额仍高达102.5亿元人民币，并且在8.72亿元人民币的一边提供了残疾库存，库存存储日高达323天。这意味着，末期库存将需要将近一年的时间才能完成消化。高库存不仅夺取了大量资本，而且也可以减少过时的商品和箭头变化等因素，从而进一步推动企业的运营成本。因此，由周·里丘（Zhou Lichen）领导的“云服务实验室”投资了1亿元人民币，以通过数字变化来破坏技术。但是，向年轻人的转变可能是消散enteries的关键步骤。近年来，Hailan Home邀请Lin Gengxin担任发言人并命名为“ The Debater”，近年来推出了“ Fresh Jackets”和“ Longteng Jiuzhou系列”，并通过IP联合品牌以及电影和电视通过IP联合品牌和电视来种植年轻人。但是，尽管采取了一系列改革措施，但投资者似乎并未认识到Hailan房屋的当前外观。 2015年12月，在标准普尔市值的全球排名中，海兰的房屋在最高市场价值公司中排名第14，市场价值将近600亿元人民币（94.98亿美元），超过了实习生教练和Prada等优秀品牌。但是，Hailan房屋市场的价值仅为328.99亿元人民币。更不用说它是否与管理的内部目标相对应，仅从市场潮流资本的角度来看，今天的投资者不是“支付”的主要房屋市场。主要品牌收入的双重压力下降和100亿元的人民币库存测试了新团队管理的平衡。在首都国际象棋游戏中打破僵局的方式。就像海兰的房屋承受着变革的压力一样，该公司建议一项公开前往香港的计划，这可能与Hailan资本的布局有关，以应对工业变化。确定其“ 100亿个电子商务，业务格式和研发高地”的三种基本技术，筹款可能会投资于海外智能生产基础和市场扩张。此外，从消费者公司目前正在增加以列出的事实的判断在香港，香港对消费股的股票和全球资本平台的好处显然很有吸引力 - 海兰之家。从公司的角度来看，香港至少有三个好处：首先，立即需要开发资金，减轻现金流动压力并为转型提供支持；其次，使用香港股票市场来增强国际形象并帮助“全球化战略布局”；第三，开发一个不同的资本操作平台来增强风险阻力。这些因素共同构成了Hailan房屋的“替代计划”。除了在资本市场中找到新的道路外，我们还面临当前的电子商务影响和不断变化的服装品牌的浪潮。 Hailan Home还在寻找“差异不同”发展的道路。记者发现，Hailan房屋多样性的道路在于全渠道的整合。一方面，我们将开始o促进多品牌矩阵的协调开发，稳定男士服装，并专注于女士服装（OVV）和儿童服装（Yeehoo）等各种曲目。另一方面，我们进入了当前的流行体育轨道，赢得了奥地利体育品牌Head的许可，并在该业务大陆的Chinatingian中独家代表Adidas FCC系列产品。此外，Hailan Home还专注于以“出口”系统代表的折扣领域，并从战略上与JD.com合作，以创建一种新的“ Urban Outlet”商业模式，重点是“大品牌和低价”。目前，它在全国开设了23家商店。不仅如此，Hailan的房子加速了前几年“出国” SA的速度。在2025年上半年，海外市场获得了2.06亿元的收入，同比增长了27.42％，超过一半的国内市场，许多海外商店达到111。d 2025年，Hailan Home计划促进中亚，中东和非洲市场的布局，以及其在悉尼澳大利亚中部的第一家商店。 Hailan Home在宣布启动H股份的计划时也确认了“出国前往掘金”的目标。 “在海外建立业务发展，增强公司品牌的国际形象，同时开发出不同的资本运营平台，以进一步增强公司的资本实力。”海兰的房子在公告中陈述。在男装行业同时处于健康状态的时候，这家老公司使用商店关闭的“减少”和数字化转型的“增加”来试图在资本市场中交换新的增长势头。生存测试的重大测试不仅可以运营资本的能力，而且还可以准确地掌握消费者需求。